薬学生のみなさんへ
当ホームページにアクセスいただきありがとうございます。
いくつもの選択の中で、調剤薬局に興味をもって頂いた方がアクセス頂いたと思います。
平成２６年４月の改定以降、調剤薬局も大変厳しい時代に突入してきました。
今までが良すぎたと言われればそうだったのかもしれません。理想は面の処方箋応需です。
しかし、確固たる門前医療機関なしでは調剤薬局経営は成り立たなくなりつつあります。
１対１のマンツーマン薬局も医療機関の高齢化、ライバル医療機関の新規開業、長期処方による処方箋枚数減に拍車がかかってきております。
大病院前の薬局におきましても集中率という問題で、月間４，０００枚、すなわち一日２００枚をこえると１枚当たりの減点となり大病院前の薬局経営も今までのようなわけにはいかなくなってまいりました。
平成２８年４月には点数改訂が実施され、全国のコンビニ約５万軒を調剤薬局が５万７千軒で抜き去り、グループ会社で４万枚の月間処方箋受付を超えると減点になりました。全く予想してなく、大手チェーン・中小チェーンにはとっても厳しい改正になりました。
今後、５万７千軒の調剤薬局は半分くらいにまずなると考えられ、どんどんと薬局を建てていく時代は終わり、かかりつけ薬局、かかりつけ薬剤師、患者さんの為の薬局づくりが問われております。
そこで、当社が今もっとも力を入れております「医療モール経営」についてお話しします。
広大な土地の開発事業です。
・地域への医療貢献
・多くの雇用を生み出すという貢献
・各科Dr.の診診連携、相乗効果による集患効果
・複数科の処方箋を扱うことによる薬剤師の向上、あくなき勉強
・大病院ではなく個々のクリニックのあつまりなので、
集中率という心配もなくDr.の顔がみえ、一緒に勉強ができ共に発展を望む
・薬局の健全なる経営黒字化
・経営安定の為
多くのスタッフの雇い入れ、最新機器の導入
改装、改築、勉強への投資
黒字化でないといい薬局はつくれません。
経営が厳しくなれば人件費を減らすしか方法はありません。
休みも取れない。風邪もひけない。そんな環境でも我慢しますか？
いつでも休める環境、そしてスタッフが生き生きと働ける環境づくりに努力しております。
是非、薬学生の方、見学に来てください。お待ちしております。
代表取締役 藤澤正詞
